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石灰石加工機制鵝卵石生產設備在大型化方面,這是一個我們長期談論的話題,似乎產品越大越好。但無論是從市場量上講,還是從配套性上講,從20世紀80年代開始,除大型汽車和液壓挖掘機等個別產品外,國外設備的大型化程度和規模似乎存在一個趨緩或停止點(有報道,前述RH400挖掘機盡管創造了礦山機械的奇跡,但之所以被稱為“液壓挖掘機的極限”,還因為它的超高壓,不得不在油管和接頭等零部件方面采取超過最大黎明3倍以上的安全措施,并施行泄漏監控報警,因為這些地方的泄漏可能傷及到人員)。而就露天采礦場、地下采礦和選礦場三大類設備的趨緩或停止點也是不相同的。因此,就單機而言大型化不是正確的,要根據用戶需求和配套設備發展情況決定自己的大型化。就成套而言,多條相對小的單機組成的作業線并聯,仍然可以構成大型成套,甚至更靈活,更不至于因某臺單機發生故障而使整個現場停止生產。而當今控制技術的發展,并聯流程的控制實際已經不存在問題。就我國的礦產資源而言,盡管探明礦床儲量居世界第三,僅次于美國和獨聯體國家;礦種有171種,也相對齊全,但是我們的超大型礦床少,中小型礦床多;適合露天開采的少(大都分布于北部),只能地下開采的多,而且一些開采時間已長的露天礦,已在逐步轉入地下。即使我們的礦業公司將來要走出去,自身也要追求效率效益最大化,也會實行設備全球采購或租賃。因此,就礦山機械的具體某個產品而言,大型化一是與采選工藝流程的配套設備大型化相關的;二是與你的產品面向的市場對象的發展相關。針對具體的產品,大型化到中間規模的階段,市場需求是最大的。何況從技術角度講,當加大設備尺寸時,其重量和作用力會隨設備最大尺寸的立方增加;而支承這些力的面積僅隨最大尺寸的平方增加,顯然,對設備相關的機械強度和可靠性要求也是要按這個比例增加的。以球磨機為例,大型化盡管減少了用戶初次投資,也相對較易控制,但長期運行成本還有待檢驗。而且較之并聯多臺小規格球磨機,大型球磨機一旦發生故障,對整個工藝流程的影響也必然大甚至中斷。因此,就我們的礦藏條件和礦山機械的綜合實力而言,把精力主要放在中小型產品的成熟、升級和成套上,是我們明智的選擇。而且如此這樣地有所為有所不為,才能做精做強,從而也才能讓我們的礦山機械在國際市場的競爭中占到一席之地。事實上,就國外更好公司的產品銷量看,超過中間規格的產品越大市場容量越小,國外發展的特大型設備其實總是黎明定大型用戶定制的,市場容量十分有限。憑我們企業現有的綜合實力和可以預見的未來,我們也是能不能分到這杯羹的。而小型化則不同,包括中國在內的許多國家正推行的可持續發展戰略,必然要在提高礦物的可開采回收率,如能適應更惡劣地質條件和更苛刻選礦條件方面引導出巨大的市場,而這個市場非小型化設備和精細化設備沒屬。黎明提供石子生產線點擊在線客服,免費獲得黎明提供大禮包!公路破碎機選擇很重要,三大礦山削減資本支出和出售資產維持了十年之久的礦業繁榮開始冷卻,商品價格受到抑制,三大礦山一致決定削減支出及出售資產。淡水河谷2014財年資本支出148億美元,比上一財年的163億美元下降9.2%。力拓2015年前資本支出削減至不足80億美元,不到去年水平的一半。必和必拓2013-14年度資本支出控制在150億美元之內,比上一財年的217億美元大幅減少。此外,淡水河谷計劃出售煤炭、肥料和鋼業務等非核心資產,集中專注核心的鐵礦石業務。力拓出售加拿大鐵礦公司(IOC)和澳洲煤礦,還包括部分銅礦。必和必拓公司出售西澳Jimblebar鐵礦項目15%股份。
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