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應(yīng)用生產(chǎn)線

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碳化硅打沙機(jī)-解密6S管理

2014-03-17 14:32 作者:黎明重工

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6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。  6S管理最早是由日本企業(yè)的5S現(xiàn)場管理擴(kuò)展而來,后逐步提出“安全”這一概念,從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提升人員的安全意識和素養(yǎng)活動?! ≌硎侵笇⒈匦栉锲放c非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品,將不必要的物品處理掉; 
 整頓就是消除無謂的尋找,既縮短準(zhǔn)備的時間,又隨時保持立即可取的狀態(tài);  清掃是將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境;  清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;  素養(yǎng)是指對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣;  安全是一種行為,主要塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。  6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等,是企業(yè)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力、減少高風(fēng)險隱患的基本要求?! ¢_展6S活動的意義和目的在于“規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)”----從細(xì)處著手,克服馬虎之心,改善廠區(qū)容貌,營造一個整潔舒心的工作環(huán)境,最終達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。

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