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軋石場在破碎過程中，為了避免過粉碎和降低成本，必須努力做到“不做多余無意義的破碎”。要將很大粒度的礦石，一次破碎到所需要的細度，是能不能的，必須逐段進行。破碎設備沙場制定方案年底將至，每一個企業都在盤點自身經營發展的各個方面工作，查漏補缺，總結經驗。其中很重要的一部分工作，就是對自身人力資源管理工作進行盤點。人力資源盤點，該盤點些什么呢筆者根據多年的管理經驗和咨詢經驗，試著進行一下分類說明。首先，需要明確人力資源盤點的目的。筆者認為，對于一家企業來說，年底進行人力資源盤點的主要目的是通過總結既往人力資源工作展望企業未來發展對人力資源的要求制定具體行動方案，將人力資源打造成為企業發展的重要動力。其次，是決定上述每一步工作的主要內容。一是對本年內人力資源的各方面得失進行總結，二是針對來年或年內的企業發展要求預測人力資源的調整方向，三是在前兩步的基礎上進行人力資源實務工作的計劃。然后，我們需要對每一步工作進行細分，這是人力資源盤點最重要的部分。對既往人力資源的盤點主要包括人力資源現狀分析結構性現狀分析年齡學歷管理人員比例技術人員比例崗位分布情況等；非結構性現狀分析管理制度績效管理薪酬管理員工培訓與發展企業文化等；現狀差異原因分析管理績效薪酬人才使用政策企業文化地域環境等。人力資源重點工作分析職業生涯管理狀況審視晉升通道的運行狀況，重點關注管理者繼任計劃的開展情況；員工流失狀況分析分析員工流失的崗位結構年齡結構性別結構學歷結構技能結構工齡結構以及主要流失原因；招聘狀況分析主要統計平均空崗周期招聘周期招聘成功率招聘滿意度等，審視招聘工作能否滿足公司人力配備的需求。對人力資源的預測與調整主要包括企業短期戰略與需求分析短期戰略分析主要關注企業年發展目標，分析的目的是找出人力資源需要配合的方向；人力資源需求分析主要關注人力資源的總需求量，包括一年期總需求多年期三年五年八年十年等總需求，重點關注一年期的需求；需求與現狀差異分析根據現狀分析與需求分析的結果，找出現狀與需求之間的各種差距，包括各崗位缺員超員人崗不匹配等情況。人力資源調整分析預計人力調整內容預測需要補。軋石場，免費點擊客服獲得最新價格！雷蒙磨跟雷蒙機有什么不一樣的啊？R型雷蒙磨碎石機是什么？擺式雷蒙磨碎石機是什么？怎么區分雷蒙磨的質量？
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